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公司董事长、总经理王非一行到基层项目指挥部调研指导工作

来自: 时间:2021/2/4 17:54:59 点击率:87

中煤地建设2021年工作会暨职代会顺利召开后,2月1日、2日,公司董事长、总经理王非,党委副书记、纪委书记、工会主席郭道春,经理层副职邸天云一行深入第一、六、七及咨询项目指挥部进行调研,就落实集团“1545”发展战略、实现“十四五”开局起步、完成年度任务指标,分别同干部职工进行了座谈交流,详细听取了工作汇报、深入分析了问题短板、明确提出了整改思路、广泛征求了意见建议。

调研组对各项目指挥部在过去的一年里取得的成果表示肯定,并结合集团、公司战略规划及年度工作思路重点强调:一要聚焦主责主业,以集团公司“五大主业”为导向拓展区域市场;二要注重“以人为本”,以“两利四率”指标体系为导向开展生产经营;三要快速转变思路,以“做优做大做强”为导向做好战略规划;四要加强队伍建设,以“复合型”人才为导向优化人力结构。同时,调研组针对各项目指挥部发展现状分别提出了新的期望:

第一项目指挥部-保持优势、再上台阶

要进一步加强支部建设,选派兼职纪检员;要合理配备人员,精细管理模式;要增强班子合力,做好下步规划;要推进项目结算,做好“两金”清收;要推进安阳项目施工进度,提前着手竣工资料、同步做好项目结算,形成结算成果;要加大研发投入,挖潜科技创新,做好科研成果转化;要把开拓市场作为一把手工程来抓,做好项目策划、加强源头管控。


第六项目指挥部-把握机遇、借势而上

要加强组织建设,凝聚职工力量;要高质量推进澄县天佑医院项目施工,做好项目策划、加大研发投入、优化人员队伍、打造标杆项目,确保实现“省级文明工地”“长安杯”创优目标;要进一步开拓新疆市场,重点关注公路、水利水电、矿山、机电项目,提前做好备案工作。


第七项目指挥部-转变思维、发挥特长

要紧跟公司战略方向,更新观念,拓宽思路以公司设立设计机构为契机,发挥专业特长、做好工作规划;要以管理创利润,做好成本管控,推进项目精细化管理;要尽快形成经营成果,确保完成各项任务指标


项目管理咨询指挥部-锻造队伍、寻求突破

要进一步夯实组织建设,形成亮点品牌、维护职工稳定;要做好人才队伍建设,为公司输送招投标人才的同时,加强施工管理人员的培养力度;要完善制度建设,提升咨询服务水平;要适时转变市场开拓方向,推进指挥部快速转型。


调研组结合集团公司2021年生产、安全及技术质量工作会议精神,强调:各指挥部要加强疫情防控工作,细化流程高效推进,有力确保疫情防控各项工作措施到位;要统一思想,提高认识,对老职工的基本诉求、人文关怀要保障到位;在保证质量的前提下,切实抓好安全生产,确保春节期间施工安全

群工(党委宣传)部、综合监督室负责人同行调研,各项目指挥部管理人员分别参加了座谈。(来源:党委宣传部  综合监督室)

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