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公司党委书记、董事张文明一行到基层项目指挥部调研指导工作

来自: 时间:2021/3/24 17:19:16 点击率:131

3月19日、3月22日,公司党委书记、董事张文明,党委委员、副总经理张勇,总会计师魏子峰,副总经理贺群妮一行分别前往项目管理咨询指挥部及第七项目指挥部进行调研,同干部职工进行座谈交流、详细听取了工作汇报、深入分析了问题短板,在此基础上进一步明确了指挥部未来发展方向和工作思路,结合工作安排广泛征求了意见建议。

调研组对指挥部过去一年里所取得的成果表示肯定,结合集团公司、公司战略规划及年度工作思路强调:要立足公司发展现状和未来主业定位布局,结合集团、公司“创新增效年”活动方案,聚焦主责主业,落实集团公司“1545”战略,大力实施公司“14817”战略规划,努力开拓区域市场和专业市场;要统一思想,明确目标,以提质增效为导向,细化措施责任到人,推进各项工作落实落地;要进一步加强专业人才队伍培养,“人才素质提升工程”为依托,进一步优化人才结构,提升人才素质;要创新工作思路,向管理要效益,提升项目“精准严实”的精细化管理水平;要落实责任,强化督导检查,保质保量抓好安全生产、加强疫情防控;要落实全面从严治党要求,强化党建引领,围绕生产经营中心加强党的建设。同时,调研组针对各项目指挥部现状提出了未来发展期望。

项目管理咨询指挥部:稳固发展定位 寻求转型突破


要迅速传达上级精神,统一思想,提高站位,贯彻落实公司重大决策部署,保存量、拓增量,积极转变主业经营模式,推进指挥部进一步做优做强做大;要加强人才队伍建设,突出专业人才队伍锻炼培养,提升人才队伍素质水平;要加强项目经营管理、成本管控,强化安全质量管理;要进一步加强支部建设,积极吸纳、培养青年党员,激发组织活力。

第七项目指挥部:发挥专业优势,加大市场开拓


       要紧跟公司战略方向,统一思想,加大市场开发力度,做实主责主业;要充分利用现有资源,发挥专业特长,积极承揽优质项目,确保完成年度各项任务指标;要进一步强化项目资金结算和回笼工作,加强项目成本管控,做好“三金”清收工作;要把握关键节点,确保项目防疫、环保、安全等工作常态化稳步推进。

       人力资源(组织)部、市场开发部、造价中心负责人、综合(党委)办公室工作人员分别同行调研,各项目指挥部领导班子、管理人员和部分职工代表参加了座谈。(供稿:综合(党委)办公室项目管理咨询指挥部 第七项目指挥部)

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